7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，提出了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”“五全四大五型”等一系列新思路、新举措，在二公局引发热烈反响。
中交集团上半年工作会立足新发展阶段，聚焦“怎么看、怎么办、怎么干”等重大命题，举旗定向、精准落子，创新提出“三个六”战略框架，科学回答了建筑企业转型升级的时代之问、发展之问，为我们在生存中求发展、在发展中求进步指明了发展方向、校准了前进航向。会议明确提出，围绕“三高两低三强”目标，奋力做好“全面加强系统科学管理”的大文章，我们必须以集团上半年生产经营工作会议精神为指导，精准把握“干什么”的战略重点，系统谋划“怎么干”的实施路径，构建科学管理体系，全面提升运营效能，将集团的战略部署落实到企业工作实际，以更高站位、更实举措推动公司转型升级、高质量发展。
一是抢抓机遇推动转型升级，加大战略“驱动力”。紧紧围绕“三高两低三强”目标，聚焦“五全四大五型”领域，坚持“全要素、全周期、全体系、全流程”的系统性管理思维，强化与集团当前体系化业务发展需求相适应的系统性业务布局。在“全交通”领域，强化公司特大桥专业领航优势，对内深化桥梁技术应用，拓展高附加值桥梁工程，对外强化国别市场营销，提升海外桥梁品牌竞争力。在“全城市”领域，实施核心客户深耕战略，建立重点城市战略合作联盟，提升市场占有率。在“全水”领域，抢抓国家水网建设重大战略机遇，依托在建项目培育水利业务核心竞争力，重点布局抽水蓄能等新兴领域，打造第二增长曲线。在“全绿色”领域，积极拓展光伏、风电等新能源基础设施市场，构建绿色发展业务矩阵。在“大海外”领域，理顺平台公司协同合作机制，深耕既有国别市场，充分发挥属地化运营和项目高效履约优势，做细海外项目管理、做优海外项目履约、做好海外人才培养、做足海外品牌营销，推动实现海外业务规模与质量同步提升，持续增强海外业务对公司高质量发展的战略支撑作用。
二是深入落实“三基三全四化”，提升运营“管控力”。实现从规模优势转向价值优势的关键点在于推动系统科学管理实现穿透式落实。要以“三基”建设筑牢发展根基，严格执行工地建设、施工作业、项目管控三大标准体系，持续推行班组作业定标准、定流程、定责任、定考核、定奖惩，精准匹配和动态调整人机料资等关键资源要素，保障关键线路上的关键工作转序顺畅；系统推进自有产业工人队伍建设，强化核心工序、关键原材料管控，优化资源配置、总结提炼管理方法，打造适配公司发展战略的高素质产业工人队伍。要以“三全四化”管理提升运营效能，常态化开展成本核算及经济活动分析，推进标后与标前、标后与过程的贯通衔接和对比，切实掌握真实经营数据；强化分包全过程管控，抓实抓细分包策划、中间结算、完工退场，实现计划、执行、考核闭环管理；强化“两金”压降，紧盯合同资产清理、逾期应收账款、低效无效资产盘活处置等问题，全级次压控负债，提高营业收现率；强化亏损治理，深入分析亏损成因，细化工作举措，落实领导班子包保责任，实行“台账式”管理、“清单化”推进。
三是持续提升风险防控水平，强化安全“保障力”。系统科学管理重在增强“风险可控可防“的发展底气，要通过系列举措，切实将风险管控贯穿于决策、管理和执行的全过程，筑牢高质量发展的管理根基。要从思想认知、执行落实、监督检查三方面协同发力，坚决克服安全生产麻痹思想和侥幸心理，抓好正反面典型案例，抓实班前喊话，引导安监人员、作业人员、技术人员深刻认识安全生产的极端重要性。严格执行“三管三必须”原则，全过程盯控现场，刚性落实“四按八不”要求，紧盯危险作业许可和关键工序验收，确保每个危险作业面、每道关键工序有人盯、有人管、有人负责。深入实施项目领导班子带头执行带班制度，现场管理人员与作业班组同步上下班，杜绝出现管理真空。严格监督检查，持续开展安全质量大排查大整治、桥梁施工专项整治行动，保持安全监管的高压态势。强化追责问效，对发现重大事故隐患和检查问题整改不力的项目，从严从快处理相关责任人，确保处罚到人、问责到位，形成有力震慑。深化内控合规体系建设，严格履行决策流程，将合规要求嵌入业务流程各环节，健全合规官组织体系，夯实常态化风险隐患排查处置机制，守住不发生系统性风险的底线。充分发挥资金管理考核的激励和导向作用，提高资金集中率，加强资金集中管理，盘活受限资金，实现应归尽归，把“两金”压降作为重点工作，按月督导、按季考核计量，强化应收账款催收力度，对逾期款项要责任到人、限期清收，确保完成年度压降目标。
执行就是最好的表态，实干就是最强的担当。下一步，一公司将继续贯彻落实集团和局战略部署，以必胜信念激发动能，用高效执行破解发展瓶颈，用务实举措筑牢攻坚根基，全力以赴打赢年度目标攻坚战，为“十四五”圆满收官交上过硬答卷，为“十五五”谋篇布局筑牢坚实底盘，争当集团转型升级、高质量发展的“排头兵”。888集团官网入口
