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视情妥善规避:一是可根据施工现场实际用工数量,适当增加招聘比例来调节,二是安排阿籍员工周五、周六正常休息来规避,三是周五、周六由中方员工顶班来缓解。五是工资缺项风险。在阿籍员工的工资发放问题上,工资标准在执行过程中各不相同,有的企业执行的是税前工资,有的执行的是税后工资标准;且工资表栏目设定也不一样,有的在工资表栏目内只有基本工资、交通补贴、餐补,没有其他内容栏目。按阿国的工资标准相关规定:月最低工资标准不低于18000第纳尔(税前工资)。工资栏目内应设:基本工资、风险补贴、绩效补贴、交通补贴、家属无工作补贴、餐补、社保、个人所得税。这几项属于必设栏目,否则,极易引起劳资纠纷案件频发。在阿国这类案件一旦法院受理,最终判决结果都是企业败诉居多。因此,在工资发放问题上,一定要执行相关标准,并按要求在工资表内设置相关栏目,以便有据可查。六是辞退阿籍员工风险。:..否则,不但辞退不掉,反而,会引起诉讼案件的发生,一旦被告上法院,企业败诉的几率大。因此,经过我最近几年的对阿招聘工作经验来看,根据当地劳动法我们这样规避:一是合同到期时,应按程序以书面形式通知当事人;二是对于无故不上班的阿籍员工,用人单位应当及时以书面形式催告,可在三天内每天发出一封催告函,并在第三次催告时可直接提出辞退决定;四是同一工作对象、同一工作地点如续签三次以上的,即固定期限合同就会自动转变成无固定期限合同,这是阿国劳动法的法定,应妥善处理加以规避。结语项目部,经过房建项目阿工管理经验的积累以及对当地劳动法相关方面的研究,一定程度上规避了员工属地化管理过程中的各类风险,为海外项目属地化管理积累了宝贵经验,取得了良好的效果。随着时间的推移和工程的推进,各种新矛盾、新问题还将不断滋生,我们将继续努力研究、探索,加强对驻在国法律的学习与理解,加深对当地人文生活及文化的了解,不断更新理念,为阿国项目属地化管理经验的不断完善,做出新的贡献。
