要想在国际市场站稳脚跟,必须提高企业的核心竞争力, “成本最低,履约最好”无疑是业主选择合作伙伴的最终要求, 也是企业能够在国际市场立足的核心竞争力，要想实现这一 目标，属地化管理就是捷径。充分利用当地的社会资源，按照 国际规范和当地法规制度对工程项目进行管理经营，888集团官网入口使其内 部管理制度规范化,外部经营施工属地化,降低管理成本，满 足业主要求,兑现合同承诺,创造品牌效应。
随着当今科学技术的飞速发展，我国在基础设施建设方 面也加大了投入力度，近几年这方面的建设逐步到位。同时, 经济全球化的进程也在加快，国际工程项目的竞争日趋 激烈。
1） 通货膨胀 非洲地区普遍存在通货膨胀这一现象,并且还十分严重， 如曾经通货膨胀最厉害的国家津巴布韦，其通货膨胀率达到 了百分之十万。尼日利亚近些年来，本币汇率也一路下跌。在 外的国际工程用当地的货币进行结算，承包商面临的风险会 更大。本国物价大幅上涨，部分物资需进口，通货膨胀带来的 损失造成企业资金风险就会更大叫 2） 债务危机 280
质量，减少施工成本，可为国际工程公司解决海外项目承包风险问题提供参考与借鉴
1） 战争内乱、政府更迭 目前部分非洲国家当局的局势不稳定，尤其是在西非的 一些国家,很多人民生活在动乱、、各种冲突中，造成 在此些国家的部分建设项目发生比较大的变化，缓建、停工， 甚至终止合同。给海外企业带来巨大的损失。2011年利比亚战 争给我国在利比亚的企业带来了巨大的影响，大部分项目不 得不将工程终止。尼日利亚“博科圣地”恐怖组织,2009年以来 不断地制造、暴乱等行径,造成部分在该国和周边国 家的工程项目陷入困境。另外，随着领导人的更换，相应的一 些政策也会发生翻天覆地的变化，新组建的政府对前任政府 出台的政策或签署的合同不承认，拒绝向承包商支付相应的 建设费用,使得部分在非洲的企业发展难度大大增加。 2） 政治暴力、敌对行动 —些国家对当地的贸易通过一些非法的政治手段来进行 保护以及工人因为自身权益的保障问题会大面积地进行罢 工，这样就容易给在非企业带来很多的困难，解决问题也很棘 手2007年在埃塞俄比亚发生的政治骚动，就是由于他们的 排斥外来势力的观点造成的，当地势力对我国在埃塞俄比亚 的石油开发公司进行破坏，造成多名中方员工遇害，在埃的石 油公司遭受了巨大的损失。 3） 政府干预、拒付债务 一些像伊朗、埃及、委内瑞拉等国家依据自己国内的需 求，会通过当地政府出台一些相关政策或者制定相应的法律 法规，宣布所有在其国内的国外资产国有化。另外，还有一些 国家的政府利用收取高额的税收或者采取利益的关系来操控 市场的竞争。
实行属地化将成为企业在海外发展的大方向。随着经济 发展，各个当事国都将出台或规范国际公司的人员配比要求. 对当地人员的用工比例要求更高。对企业来说，能做到经营生 产属地化,这也是规避项目风险的最好途径。同时，也可让更 多的当地企业参与到公司的生产经营活动中来，不但可以在 发生各类风险时将风险转移或分散，还可以减小种种不确定 性带来的风险，减小对公司造成的冲击。遇到项目所在国别发 生政治或战争风险,可立即撤回中国员工，最大程度地减少 损失。
人力资源本土化是属地化战略的第一步叫在海外项目中 聘用当地人员，减少中方工人的用工数量，为当地社会创造就 业机会,在安全形势较为严峻的地区有助于规避人身风险,这 是公司走好国际化的必然选择。对于某些管理岗位而言，当地 高级雇员要比国内派出的员工具备更多的天时、地利、人和的 优势。借助当地高级管理雇员的人脉关系、法律常识、社会效 应，公司便能快速地融入当地社会，降低因法律规范、文化风
